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工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)“泡沫”過大，該如何搶占高點？
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文章來源: 深圳市智物聯(lián)網(wǎng)絡(luò)有限公司
發(fā)布時間: 2017-3-14
最近召開的2017年兩會中，李克強總理在政府工作報告中提出深入實施《中國制造2025》，加快大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，以新技術(shù)新業(yè)態(tài)新模式，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)、管理和營銷模式變革。把發(fā)展智能制造作為主攻方向，推進國家智能制造示范區(qū)、制造業(yè)創(chuàng)新中心建設(shè)，深入實施工業(yè)強基、重大裝備專項工程智能制造 大力發(fā)展先進制造業(yè)智能制造 推動中國制造向中高端邁進。
工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)成為了全國、甚至是全球部署的焦點物聯(lián)網(wǎng)，而中國工業(yè)智能化快速發(fā)展的利益所趨物聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)的競爭愈演愈烈物聯(lián)網(wǎng)，甚至出現(xiàn)許多打著以“中國制造2025”的幌子的“虛擬企業(yè)”參與到這工業(yè)革命中，這無疑是給智能制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了預(yù)警及挑戰(zhàn)。
盡管面臨挑戰(zhàn)，智物聯(lián)仍堅持在智能制造的路上組織互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)專家推進工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性問題研究，與工業(yè)制造企業(yè)圍繞工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、標(biāo)識解析驗證等重點領(lǐng)域開展平臺管理建設(shè)，著力推動工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)項目的落地實施。
那么，現(xiàn)階段推動工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展，需要如何改變模式？
1.企業(yè)個性化需求和柔性制造的揉合
傳統(tǒng)的商業(yè)模式即買賣關(guān)系，企業(yè)購買了產(chǎn)品、設(shè)備，教會使用，就算完成任務(wù)。而面對智能制造，單純學(xué)會使用還沒有發(fā)揮最大限度的效能，就像我們的大腦運行，絕大多數(shù)人只用了左腦而閑置了右腦，右腦是創(chuàng)造力源泉，擁有巨大的儲存量。而對于如何改進或者通過物聯(lián)網(wǎng)解決方案的價值該怎么體現(xiàn)呢？
其中“精品項目”就是智物聯(lián)一個面向行業(yè)高可靠性需求的應(yīng)用。所謂“精品”即是具有較強的專業(yè)性、技術(shù)性、靈活性、安全性等一系列針對企業(yè)個性化需求的產(chǎn)品及服務(wù)，包括對工業(yè)系統(tǒng)底層解析、控制和自主研發(fā)能力，以實現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備的精準調(diào)度、精準維護、精準管理及生產(chǎn)。
2.企業(yè)的軟實力提升
工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)時代，基于信息化和工業(yè)化的基礎(chǔ)，物聯(lián)實現(xiàn)了硬件的物聯(lián)網(wǎng)化。想要發(fā)揮物聯(lián)網(wǎng)的最大效果，企業(yè)還需提升自身的軟實力，硬件基礎(chǔ)設(shè)備適配器，可以實時采集生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備運行數(shù)據(jù)和生存數(shù)據(jù)；通過平臺軟件云平臺數(shù)據(jù)挖掘與分析，為管理者提供設(shè)備管理決策的依據(jù)。
3.企業(yè)上下游的人才供需匹配協(xié)同
物聯(lián)網(wǎng)是一個長期的過程，工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)更是難以深度挖掘和理解，除了企業(yè)間提供產(chǎn)品業(yè)務(wù)，還需要拓展產(chǎn)業(yè)價值鏈，協(xié)同互聯(lián)通過保持數(shù)據(jù)一致同步實現(xiàn)企業(yè)服務(wù)的精準對接匹配。
智物聯(lián)為此專門準備了一套完整的培訓(xùn)體系，包含APRUS硬件編程培訓(xùn)、FIDIS使用培訓(xùn)、FIDIS使用培訓(xùn)、故障檢測等等，幫助合作企業(yè)以最快速度提升工作效率，彌補技術(shù)的缺陷和問題。
多數(shù)企業(yè)培訓(xùn)課程的理解主要的精力和標(biāo)準都在上課、學(xué)習(xí)專業(yè)知識這里，力求名師、華麗的現(xiàn)場，但從一段時間來看，并沒有出現(xiàn)應(yīng)有的“績效”。于是就需要培訓(xùn)后的績效考核，從操作分解動作的訓(xùn)練、到責(zé)任意識的改變，以及動作配套訓(xùn)練，如此循環(huán)，形成一個簡單卻高效、復(fù)制性強的體系，對完成考核的成員頒發(fā)培訓(xùn)認定證書。
對企業(yè)而言，產(chǎn)品培訓(xùn)不僅包含產(chǎn)品理念、管理和分享，也是為企業(yè)項目的交付、評估、和管理提供解決方案；對于個人而言，就是為行業(yè)人士提供一個知識創(chuàng)建、學(xué)習(xí)交流的共享平臺。
未來幾年里，幾乎所有的產(chǎn)品都面臨著互聯(lián)網(wǎng)化，激烈的競爭環(huán)境給物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，智能制造不僅是新一輪工業(yè)革命的核心，已然成為一種共識，智物聯(lián)將繼續(xù)根據(jù)客戶的需求提供專業(yè)的個性化、全面化服務(wù)，真正帶動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、智能化水平，勢必成為物聯(lián)網(wǎng)市場上的主導(dǎo)者。
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